Iniciar una pequeña empresa es más fácil que nunca. Usando solo una computadora y una conexión a Internet, un emprendedor puede lanzar una empresa.
Sin embargo, para tener éxito, una empresa necesita las herramientas adecuadas. Estas incluyen soluciones necesarias para enviar facturas y recibir un pago. Para comenzar, necesita una buena cuenta bancaria.
Novo fue construido para satisfacer las necesidades de los propietarios de pequeñas empresas. Sin tarifas ocultas y transferencias fáciles, es la opción perfecta para empresarios que desean una cuenta separada para administrar las finanzas comerciales.
Fundador de Novo, Michael Rangel es uno de los fundadores de la startup. Comenzó a construir Novo a principios de 2016 con Tyler McIntyre, un amigo desde hace mucho tiempo que ahora es el cofundador de la compañía es. Recientemente, hablamos con Michaeland y discutimos sus propios pensamientos sobre las finanzas, así como el mundo bancario siempre cambiante.
- Por qué Novo?
- Conoce a Novo es fundador Michael Rangel
- Money Under 30 es entrevista con Michael Rangel
- Resumen
Por qué Novo?
Novo proporciona banca en línea fácil con tarifas mínimas. no tiene saldo mínimo, por lo que puede comenzar incluso si no lo hace y tiene miles de dólares cada mes.
Pero lo que realmente ayuda a los propietarios de pequeñas empresas son las transferencias fáciles de Novo es. Puede mover dinero de un lado a otro desde sus otras cuentas con un toque en una pantalla. Sus clientes también pueden pagar sus facturas mediante transferencia ACH, TransferWise, cheques y más todo sin tarifas.
Aunque Novo es una plataforma en línea, aún puede realizar transacciones locales. Usted obtendré una tarjeta de débito para compras y también puede retirar efectivo de cajeros automáticos locales. Novo le reembolsará las tarifas de cajero automático que usted y se le cobrará.
Conoce a Novo es fundador Michael Rangel
A Michael Rangel se le ocurrió la idea de comenzar Novo mientras consideraba continuar su MBA en la Universidad de Columbia. Junto con Tyler, comenzó a trabajar para construir un nuevo negocio, que se lanzó en 2016 con un lanzamiento solo por invitación.
En solo unos años, Michael y Tyler han convertido a Novo en una sólida plataforma bancaria que atrae tanto a los trabajadores independientes como a los propietarios de pequeñas empresas. Esta experiencia le ha dado una visión única de cómo está cambiando la banca comercial y hacia dónde se dirige en años futuros.
Money Under 30 es entrevista con Michael Rangel
We me encantaría saber un poco sobre sus antecedentes. Lo que te atrajo a las finanzas como carrera?
he estado trabajando desde que era un niño. Siempre me gustó la libertad que me dieron algunas monedas de cinco centavos adicionales, así que trabajé en toda la escuela. Me metí en finanzas a la edad de 19 años, donde comencé a trabajar en la sala de correo!
Siempre supe que era bueno con los números, así que cuando tuve la oportunidad de tomar la certificación de la Serie 7 más tarde ese año, me subí a ella. Tenía mi certificación de la Serie 7 antes de tomar mi primera clase de finanzas en la universidad y era uno de los niños más pequeños en ese momento en obtenerla. Esto solidificó mi lugar en las finanzas, pero siempre tuve ganas de hacer algo más grande.
Tuviste una carrera impresionante en finanzas antes de fundar Novo. Lo que te inspiró a comenzar Novo?
Algunas cosas importantes sucedieron en mi vida que realmente sacudieron las cosas y pusieron todo en perspectiva. Primero, estuve involucrado en un horrible accidente automovilístico, donde realmente perdí a mi mejor amigo y compañero de cuarto en ese momento. Sobreviví después de ser expulsado del vehículo, pero tenía un largo camino de recuperación por delante.
Siempre había querido lanzar un negocio antes de mis días en finanzas, pero nunca apreté el gatillo ya que siempre estaba esperando más. Siempre pensé que necesitaba más conocimiento, más dinero o más conexiones, pero rápidamente me di cuenta de que nunca habría eso tiempo correcto para lanzar un negocio. Me mudé a la ciudad de Nueva York en 2015 y comencé a tomar clases en la Universidad de Columbia, ya que pensé que un programa de MBA sería mi próximo paso.
Casi al mismo tiempo, estaba hablando con un amigo mío desde hace mucho tiempo sobre el lanzamiento de algo para convertirse en el proverbial 8; startup bank ya que ambos habíamos experimentado los problemas con la banca SMB por derecho propio. Avance rápido a 2020: he es ahora mi cofundador y nosotros hemos estado construyendo Novo desde principios de 2016.
Novo ofrece banca asequible y conveniente a pequeñas empresas y autónomos. ¿Qué cree que distingue sus servicios?
Tres cosas: nuestro producto, nuestro mercado objetivo y nuestra experiencia del cliente. Nosotros nos hemos asociado directamente con un pequeño banco comunitario para construir nuestra propia infraestructura. Esto nos da la capacidad de personalizar nuestro producto para la audiencia de Novo.
En cuanto a nuestro mercado objetivo, hicimos una gran inversión inicial en infraestructura y, como resultado, nosotros hemos desbloqueado la capacidad de atender económicamente a un segmento que a menudo se pasa por alto, o lo que consideramos propietarios de negocios estadounidenses convencionales.
La importancia del cliente es uno de los valores centrales de nuestra empresa y es algo que nos tomamos muy en serio. Gran parte de este tipo de servicio está reservado para algunas empresas seleccionadas, pero comenzamos Novo a abordar ese punto de dolor exacto y es es uno enorme también.
Usted ha recibido elogios por su cultura laboral positiva y su fuerza laboral fuerte. ¿Qué sientes que es la clave para crecer y nutrir un equipo ganador?
La clave es dar a todos la autonomía para estirarse y crecer mientras les ofrece la capacidad de sentarse en la mesa proverbial. Nada me motiva más que cuando alguien se extiende más allá de su zona de confort, asume un riesgo calculado y observa que sus esfuerzos crean un impacto en el mundo.
¿Qué cambios ha visto en la banca de pequeñas empresas durante el tiempo que usted ha estado en la industria?
Para ser honesto no muchos. Los titulares han sido motores lentos cuando se trata de productos SMB, ya que tienen todo enfocado en sus productos minoristas individuales. Incluso con la introducción de plataformas bancarias como servicios de terceros que permiten a los nuevos retadores llegar al mercado fácilmente, Los FinTechs que se basan en ellos están en gran medida atascados construyendo sus productos desde el mismo molde para cortar galletas y enfrentando muchos de los mismos problemas que los bancos titulares no han podido resolver durante décadas.
Los productos bancarios SMB tradicionalmente se han quedado rezagados con respecto a los productos de consumo en cinco a diez años, pero ellos necesitarán ponerse al día rápidamente ya que los propietarios de negocios exigirán cada vez más el mismo nivel de servicio e innovación de su banco SMB que de su personal. .
La situación actual con COVID-19 no tiene precedentes para las pequeñas empresas de esta generación es. ¿Qué crees que pueden hacer para asegurarse de que puedan volver a abrir una vez que esto termine?
Es difícil ofrecer consejos concretos cuando se enfrenta a lo desconocido, pero creo que COVID ha cambiado fundamentalmente la forma en que todos operamos. Hacemos las cosas de manera diferente ahora y, en muchos casos, de una manera que quizás nunca hubiéramos hecho antes.
Esto ha forzado la aceleración en las tendencias de adopción digital en todas las industrias. Específicamente, en banca y comercio electrónico, no creo que alguna vez retrocedamos. Creo que la transición a la digitalización es más importante ahora que nunca y que cada empresa debería analizar detenidamente cómo lo hacen ellos mismos si no lo han hecho y ya.
Lo que solicita Novo ve a los clientes de su pequeña empresa durante este tiempo?
Lo que más le gusta a la gente de nuestro producto son las integraciones personalizadas que tenemos en las diferentes herramientas que ya usan. Nos enfocamos enormemente en el cliente al realizar entrevistas periódicas con el cliente en todas las partes del producto / negocio.
¿Qué libros / publicaciones / podcasts puede recomendar a nuestros lectores que han sido particularmente útiles para usted?
Libros (sin ningún orden en particular): El paseo de toda una vida, Construido para durar, La quietud es la clave, Mide lo que importa, Cero a uno, Los líderes comen al final, Grit, y muchos otros. En cuanto a los podcasts, me gusta Cómo construí esto .
Cuéntanos un poco sobre tu visión para el futuro de la banca de pequeñas empresas. ¿Crees que habrá más personas comenzando sus propios negocios y trabajando independientemente en los próximos años?
El futuro de la banca de pequeñas empresas es muy diferente de lo que ves hoy. Creemos que el futuro de la banca, en general, será invisible. Qué significa eso? Bueno, significa que el consumidor final nunca tendría que interactuar con su banco porque todo funciona en segundo plano. Similar a cómo cuando ingresas a un Uber ya no tienes que intercambiar una forma de pago con el conductor. Simplemente sal y sigue con tu día, mientras Uber se encarga del dinero por ti.
¿Cómo se traduce esto en banca? El mundo financiero se interconectará más, especialmente para las pequeñas empresas, donde la cantidad vertiginosa de herramientas financieras que un propietario de negocios debe aprovechar para administrar un negocio comenzará a hablar entre ellos, incluso si están en diferentes marcas. En un mundo no muy lejos de ahora, los bancos deberían poder detectar posibles problemas incluso antes de que ocurra el problema y poder extender soluciones para ayudar a ese dueño de negocio a evitar muchos dolores de cabeza y posibles tarifas.
En cuanto al tamaño del mercado en sí, sí, habrá más personas comenzando sus propios negocios y / o trabajando independientemente mucho más. La línea entre los consumidores minoristas individuales y las pequeñas empresas es la más borrosa que haya existido. Las pequeñas empresas son más pequeñas ahora que ellos he estado en la historia. Hay herramientas que simplifican la formación y soluciones que pueden incorporar a alguien en unos pocos toques en su teléfono móvil. Es más fácil establecer algo ahora y menos carga financiera para el propietario que nunca. Entonces, ¿qué está frenando a la gente? Por lo general, es una dosis saludable de miedo.
¿Qué consejo tiene para cualquiera que esté pensando en comenzar un negocio?
Como mencioné anteriormente, el miedo a menudo frena a las personas. El miedo es algo súper interesante para mí. Por qué? Porque es es 100% autoimpuesto. Todos tienen miedos, especialmente los empresarios que se lanzan. ¿Qué pasa si me quedo sin dinero? ¿Qué pasa si los clientes no t como mi producto? ¿Qué pasa si mi competidor me supera? ¿Qué pasa si hay una pandemia global que detiene el mundo tal como lo conocemos? ¿Qué pasa si la lista es interminable.
Pero, para la persona que realmente se lanza hay algo diferente en ellos. Podría ser que tienen un chip en el hombro, quieren demostrar que alguien o algo anda mal, tienen un deseo ardiente de construir algo más grande que ellos mismos. Para estas personas, piensan de manera diferente sobre el miedo y en realidad usan el miedo como un motivador para impulsarlos hacia adelante. Su ambición es mucho mayor que su miedo que casi palidece en comparación.
Entonces, mi consejo, que es mucho más fácil decirlo que hacerlo, es dejar que ese miedo actúe como un elemento disuasorio. Usa ese miedo para guiarte direccionalmente en tu vida y si / cuando decides apretar el gatillo, no solo sumerjas el dedo del pie en el agua. Prepárate para sumergirte de cabeza.
Quién en su vida ha sido el más instrumental en enseñarle sobre la gestión del dinero?
Mis padres, 100%. Mi padre y mi familia huyeron de Cuba cuando tenía cuatro años y tuvo que empezar de la nada. Mientras que mi madre, también de una familia cubana de clase trabajadora, comenzó a trabajar cuando tenía 13 años en Burger King para ayudarla a pasar a la escuela.
Avancemos rápidamente hasta nuestros días y ambos son asesores financieros exitosos por derecho propio, que vinieron de la nada mientras creaban un mundo increíble para ellos y sus familias. Ambos se han convertido en seres humanos tan increíbles y los mejores padres posibles, siendo un verdadero testimonio del sueño americano
Qué es el mejor consejo que usted ha recibido (no necesariamente relacionado con el dinero) que ha dado forma a cómo lleva su vida?
Uno de mis lemas desde hace mucho tiempo siempre ha sido: hazlo por la historia. Ese pensamiento puede haber tomado un significado diferente con la evolución de las redes sociales, pero el núcleo de la misma sigue ahí y es tan relevante como siempre. Trato la vida como una aventura y Novo ha sido una aventura increíble para mí, donde hemos tomado caminos que muchas personas pueden no haber tomado.
Qué es su principal consejo de finanzas personales?
El efectivo es el rey. Si no lo hace y lo tiene, ahorre hasta que lo haga.
¿Cuál es el libro financiero / sitio web / podcast que más te ha influenciado?
It no necesariamente se trata de finanzas, sino de más vida en general. Mi papá me dio este libro cuando era un niño pequeño y siempre me quedaba grabado cuando pensaba en objetivos y vida: Quién movió mi queso?
¿Qué sabiduría le darías a tu yo de 20 años sobre la administración del dinero?
La vida tiene que ver con el interés compuesto. Diferentes trabajos lo posicionan para agravar ese interés de diferentes maneras, pero para mi yo más joven,d decir, No optimizar para un cheque de pago. Optimizar para el aprendizaje y la exposición al mundo.
El interés compuesto que desarrolla cuando es joven puede ponerlo en una trayectoria muy diferente más adelante en la vida. Por lo tanto, asegúrese de poder alimentarse y cuidar sus responsabilidades, pero no lo haga. no tenga miedo de correr riesgos y balancearse a lo grande.
Resumen
La banca en línea está cambiando la forma en que los consumidores y las empresas administran su dinero. Las características de Novo es brindan a los trabajadores independientes y propietarios de pequeñas empresas las herramientas que necesitan para comenzar a aceptar pagos y realizar compras. A medida que el panorama continúa cambiando, Michael Rangel se compromete a seguir buscando propietarios de pequeñas empresas.
Obtenga más información sobre Novo o lea nuestra reseña de Novo aquí.
Leer más:
- Novo Review: Mi experiencia con Novo
- Los mejores bancos para pequeñas empresas